Предприниматели призывают Минторг не делить белорусские бренды на «своих и чужих»

Деловое сообщество страны отмечает рост оценочной капитализации белорусских брендов. Так, по расчетам агентства MPP Consulting, некоторые из них можно оценить в десятки миллионов долларов. И это только цена «имени» без учета капитализации компании, стоимости производственных мощностей, инфраструктуры, а также других материальных и нематериальных активов. Капитализация брендов свидетельствует о коммерческой зрелости компаний и росте их инвестиционной привлекательности, что, безусловно, в интересах белорусской экономики, говорится в сообщении Бизнес союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С.Кунявского.

Вместе с тем смущает практика определения национальной принадлежности бренда по принципу локализации производства, отмеченная в Беларуси в последние годы. Так, чиновники различных ведомств, руководствуясь подзаконными актами, выдвигают дискриминационные требования к белорусским компаниям, которые развивают производственный аутсорсинг за рубежом.

В частности, возникают проблемы при создании фирменной торговой сети. Руководствуясь приказом Минторга от 27 октября 1998 года N 138 «Об утверждении типового положения о фирменном магазине предприятия (объединения)», чиновники порой не признают отечественной продукцию, которая произведена за рубежом под белорусским брендом. Торгующим такими изделиями магазинам навязываются продажи товаров других производителей, что приводит к негативным последствиям, например, нарушается концепция продаж фирменной сети, связанная с ассортиментом и выкладкой товаров. Директивно выставленная на полки продукция зачастую плохо продается, что, помимо прочего, вызывает задержку расчетов с поставщиками и порождает конфликты между организациями.

В этой связи БСПН напоминает, что вынос мощностей в страны с наименьшими производственными издержками (как правило, Юго-Восточной Азии) широко практикуется в мире и является инструментом повышения конкурентоспособности. Такой подход характерен для производства товаров народного потребления и применяется большинством успешных компаний с мировым именем, в том числе немецкими Adidas, Rieker, американской Nike.

В соответствии с распространенной практикой компании — владельцы бренда оставляют в своей стране производственные лаборатории, реже сборочные производства, а функции по выпуску комплектующих и заготовок передают предприятиям в развивающихся странах. По такому пути идут и прогрессивные отечественные производители.

«Деление белорусских брендов на свои и чужие исходя из того, где произведена продукция, противоречит здравой бизнес-логике, — убежден первый заместитель директора БСПН по экономике и организационному развитию Николай Стриж. — Не следует забывать и о том, что бренд — общенациональное достояние. Чем сильнее наши бренды, чем более они известны в мире, тем больше уважения и доверия к нашей стране как со стороны инвесторов, так и со стороны потребителей. Мы всячески должны стимулировать развитие и продвижение национальных торговых марок».

БСПН призывает власти не делить белорусские бренды на свои и чужие, руководствуясь лишь степенью локализации производства на территории страны, и предлагает сосредоточиться на создании максимально благоприятных условий для бизнеса, стремящегося повысить свою конкурентоспособность. В частности, предложения об усовершенствовании законодательства для фирменной торговли брендовыми товарами бизнес-союз направил в Минторг и Минэкономики.