Почему провалилась «модернизация» белорусской деревообработки

Без отказа от устаревших методов управления любая «модернизация» будет просто выбрасыванием денег на ветер.

Исполнительный вице-президент финской консалтинговой группы Pöyry Management Consulting Oy Петтери Пихлаямяки рассказал «Ежедневнику» о главных проблемах белорусской деревообработки и поделился своим видение решения накопившихся проблем в отрасли.

- Господин Пихлаямяки, вы хорошо знакомы с белорусскими производителями древесноплитной продукции. Какое мнение у вас сложилось о деревообрабатывающей отрасли с точки зрения позиционирования на глобальном рынке? Какие проблемы еще предстоит решить для повышения конкурентоспособности, как отрасли в целом, так и отдельных предприятий?

- На данный момент Беларусь является небольшим игроком на глобальном рынке продукции деревообработки. Тем не менее, страна обладает большим потенциалом для повышения конкурентоспособности и увеличения доли на рынке. В первую очередь это обусловлено богатством лесных ресурсов и их доступностью, что в свою очередь обеспечивается устойчивой и эффективной схемой управления и возобновления таких ресурсов. В Беларуси ежегодный объем лесозаготовки находится на уровне около 18 млн м3, что составляет лишь 67% от ежегодного увеличения объемов древесной массы - порядка 27 млн м3.

Касаясь вопросов ресурсного потенциала, нельзя не отметить, что в деревообрабатывающей отрасли тип и качество ресурсов во многом определяют рынки сбыта продукции. Лесные ресурсы вашей страны пригодны как для изготовления традиционной продукции, так и для освоения новых ее видов.

Еще одним фактором, обеспечивающим хорошие перспективы развития деревообрабатывающей отрасли и увеличения доли Беларуси на глобальном рынке, являются сравнительно более низкие издержки белорусских предприятий.

С точки зрения условий торговли и инвестиций, Беларусь в большей степени связана с рынком стран ЕС, нежели Россия, ввиду существенного влияния экономических санкций в отношении России на коммерческие связи ЕС и РФ. Дополнительные конкурентные преимущества Беларуси связаны со сравнительно более развитой инфраструктурой деревообрабатывающей отрасли.

— В Беларуси реализована крупномасштабная программа «модернизации» предприятий деревообработки. Но она не решила проблем в отрасли, что уже признают и белорусские власти. Как вы считаете, модернизация действительно была необходима?

— В первую очередь, стоит отметить, что проведение модернизации было абсолютно необходимо хотя бы потому, что оборудование и технологии на предприятиях отрасли были морально и физически устаревшими и не могли обеспечить выпуск необходимой рынку продукции. В то же время, несмотря на насущную необходимость обновления фондов, реализация столь масштабной программы столкнулась с многочисленными трудностями и проблемами — от недостаточной проработки обоснований инвестиций и нарушения сроков, до отсутствия четкой маркетинговой и сбытовой стратеги, что привело к низкому уровню загрузки мощностей.

В рамках модернизации предприятий деревообработки не был рассмотрен еще один важный аспект: необходимость смены подходов к системе управления. Модернизация системы менеджмента должна была повернуть обновляемые предприятия лицом к рынку. И именно реализацию этого шага в настоящее время можно рассматривать в качестве основного источника улучшения операционной эффективности белорусской деревообработки.