Министр промышленности: Денег нет, но вы держитесь

На этот раз популярная у госчиновников фраза была адресована жителям Вилейки.

Завод «Зенит» для Вилейки это, собственно, сама Вилейка. До строительства завода в Вилейке в 1973 году не было многоэтажных жилых домов, центрального отопления, население города составляло около 9 тысяч человек. С развитием завода развивался и город.

Сегодня былую мощь гиганта можно увидеть только на страницах фотоальбомов. Что же будет с заводом и городом?

Журналисты местной районки «Шлях перамогі» месяц добивались интервью с министром промышленности Виталием Вовком, чтобы добиться ответов на вопросы, которые волнуют вилейчан. И вот что из этого вышло.

Не все так плохо

– Виталий Михайлович, вам же известно нынешнее положение на «Зените»?

– Да, конечно. «Зенит» – градообразующее предприятие. Один из самых мощных и в стране, и в системе «Белорусского оптико-механического объединения». Фотоаппараты… Легендарный завод с очень серьезным потенциалом.

– Вы сейчас говорите о «Зените» в прошлом времени или в настоящем?

– Больше в прошлом. Все-таки, если давать оценку – то этот завод в системе Минпрома всегда был на особом счету. Сейчас? Надо понимать, что теперь совершенно другая ситуация, чем, скажем, тридцать лет назад. Но даже с учетом непростых современных условий скажу, что у «Зенита» еще не все так плохо. И потенциал для развития есть.

– «Зенит» – это, прежде всего, фотоаппарат. В советское время мечта любого фотолюбителя. В 90-ые годы завод искал заказы по всем направлениям. Брались и за комплектующие для «БелАЗа» и для «МАЗа». Выпускали весы. Сейчас, вроде, сфокусировались на выпуске оптики. С фотоаппаратами мы распрощались?

– Нужно реально оценивать ситуацию. На мировом рынке есть два лидера, «Canon» и «Nikon» – мощнейшие корпорации, соперничать с которыми, буду объективным, невозможно. Мы, конечно, можем большие средства вложить в науку, разработку камер, пытаться их продать, но в лучшем случае, это получится лет через двадцать. Если получится! Потому что надо не только придумать продукт, произвести его, получить мировое качество…

– А потом еще убедить покупателя его купить!

– Да. Представляете, какой сложный алгоритм? А если не получится? Это же деньги! Соперничать с «Canon» и «Nikon» сложно. Другое дело, что можно работать по процессингу. Скажем, у кого-то есть разработки, у нас есть завод. На «Зените» площади приличные, есть все. Можем договориться о выпуске в Вилейке. Им интересно, нам выгодно. И это касается не только фототехники. Всего! Поэтому, о производстве фотоаппаратов речь сейчас не идет, но мы и не отказываемся бесповоротно от таких проектов в будущем.

Кризис показал, кто чего стоит

– Вы сами собираетесь посетить «Зенит»?

– Да, совсем скоро. Или в сентябре, или в октябре. Но этой осенью обязательно. Приедем, посмотрим, оценим. Побеседую с людьми. Будут вопросы – отвечу. Я смотрю на «Зенит» не только как на завод по производству оптики. У него большие возможности. Столько цехов! Загрузить бы все это работой. Представляете?

– Представляю. В лучшие времена на «Зените» работало около шести тысяч человек. Люди есть.

– Есть! И мощности какие есть! Но вспомните – «Зенит» строили с прицелом на весь Советский Союз. Это какой рынок сбыта! А теперь рынки стали меньше, а в последнее время еще больше сузились. Я понимаю, что людям обидно – какой был завод! Но надо понимать, что все меняется! Но это не значит, что теперь надо руки опустить и не работать.

– Вы про отношение к делу?

– Конечно. Каждому на своем месте надо ответственно относиться к работе. Даже к элементарному порядку. Вот, допустим, завтра придет крупный заказчик. Зайдет в цех. Посмотрит, что везде грязь, мусор. И уйдет. И деньги унесет. Понятно, что здесь тоже не надо готовиться к этому специально, под дядю. Для себя надо стараться.

– Трудно себя заставить, если зарплаты низкие. Три-четыре миллиона. Посмотрит человек в расчетный и будет ли стараться, еще вопрос.

– С одной стороны, это проблема всех предприятий-гигантов. Вроде, выработка есть, продажи, а если учесть производственные расходы на отопление и освещение громадных помещений с высокими потолками – это часть прибыли и зарплат съедает. С другой стороны, давайте по-честному. Кризис сработал как индикатор и показал, кто чего стоит. Полетели рынки, упало производство, и люди расслабились. Как думают: «не работаю – получаю 3 миллиона, придет заказ – заплатят три с половиной. Смысл напрягаться»?

– Так он может и хотел бы напрячься. И за десять миллионов вкалывал бы будь здоров!

– Вот! «Я бы работал, если бы мне платили» – многие так думают! А как надо? Не помню, кто сказал: «Ничто так не развращает, как незаработанные деньги и ничто так не расслабляет, как работа вполсилы». Мы это получили. Люди работали вполсилы и думали: «Вот, будет заказ – рванем!» Приходит заказ – не могут делать. Расслабились! Ни качества, ни количества! И вот на одном заводе мы два года восстанавливали ситуацию, чтобы люди снова поверили в себя.

– А как тогда людям дать почувствовать свою значимость, если не зарплатой? И как дать понять, что они сами должны зарабатывать, а не получать?

– Любой человек должен понимать: в этом мире, в первую очередь, все зависит от него. Человек – это бренд. Будешь делать плохо – на работу не возьмут. Надо понимать, что любой труд надо делать качественно. Вот мне недавно уборщица на заводе в Рогачеве говорит: «Вы нам мало платите! В гипермаркетах в три раза больше!». А на заводе грязь, она там прошла где-то веником и забыла. Я ей отвечаю: «А где больше работать надо? На заводе или в гипермаркете? Вот потому, что в магазине много вкалывать приходится, там и платят». Каждый выбирает сам.

«Зенит» работает – это главное

– Допустим, что завтра все начнут сознательно трудиться, каждый на своем месте. Уборщица, начальник цеха, директор. И все? «Зенит» снова станет флагманом?

– Не передергивай. Нужен комплексный подход. Нужно восстанавливать конструкторские бюро. Мы в 90-ые растеряли грамотных специалистов. Нужен процессинг. В одиночку подняться вряд ли сможем. Нужны партнеры. Технические и финансовые.

– Нас спасет кооперация?

– Спасет. Кооперация нам нужна, чтобы пришли специалисты, которые знают, в чем именно нуждается рынок. Что внедрять, что производить, как продавать.

– Все говорят об инновациях.

– Мне не нравится это слово. Его в последнее время слишком «заговорили». Конечно, у кого уникальный продукт, тот и будет лидером рынка. Но бросаться с головой во все неизведанное и новое слишком рискованно. Надо подходить более взвешенно.

– Что будет с «Зенитом»? Вы лично оптимист?

– Конечно. «Зенит» работает – сегодня это главное. В Вилейке еще ничего. Есть города, где все гораздо хуже. Что могу обещать? Что хуже точно не будет. Лучше? Вот в ближайший месяц приеду – посмотрим. Тогда и будет более реальный ответ.