Директор ОАО «Лесохимик» погорел на рейдерском захвате предприятия

Около полугода предприятие работало исключительно "на карман" своего директора.

В Беларуси только одно предприятие производит канифоль и скипидар – это ОАО "Лесохимик", являющееся, по сути, монополистом на данном рынке. Поставляет свою продукцию на "Белшину" и лидскую "Лакокраску", продает на экспорт. Кроме того, занимается оптовой торговлей древесиной, бензином, керосином, дизтопливом… В общем, целый список потенциально прибыльных бизнесов. И не только потенциально: рентабельность предприятия за январь-сентябрь 2011 года составила 34%, а балансовая прибыль за этот же период составила около Br9 млрд, пишет "Интерфакс".

Как купить акции? Берете миллиардный кредит под 0,5%...

Стоит ли говорить, что "Лесохимик" является лакомым кусочком? А тут, согласно плану приватизации находящихся в госсобственности объектов, началась продажа акций "Лесохимика". Директор предприятия Валентин Шкарубо решил выкупить ту часть акций, которая находилась у граждан. А это – более 22% от общего количества. Естественно, покупал не для предприятия, а для себя.

За все, в конце концов, заплатил возглавляемый им "Лесохимик", который вдруг во второй половине 2011 года начал с необычайной щедростью выдавать кредиты. Сначала был заключен договор займа с ЧТУП "КредоСталь" – "Лесохимик" перевел ему Br2,6 млрд. под символические 0,5%. Заем был погашен досрочно и принес предприятию менее Br24 млн. прибыли в виде процентов. Размести эти же средства на депозите в любом банке, монополист заработал бы примерно на Br100млн. больше.

Потом были займы тому же "КредоСталь" (на Br500 млн. под 0,5% годовых) и ООО "ИмЭкс Трейд" (на Br1 млрд. под 0,5% годовых). Последний кредит был возвращен буквально через несколько дней – "Лесохимик" заработал на нем смехотворные Br5 млн. Лежали бы эти денежки на депозитном счету в банке – накапал бы Br41 млн.

Самое интересное – на что шли эти займы. Как оказалось, на все заемные деньги компаниями, подконтрольными Валентину Шкарубо, приобретались… акции "Лесохимика". Таким образом, получался идеальный рейдерский захват, когда ценные бумаги перекочевывали в конкретный частный карман за деньги самого предприятия.

Сливки со скипидара

Примерно в это же время Валентин Шкарубо полностью изменил схему работы предприятия с поставщиками и клиентами. ОАО "Лесохимик", ранее работавший с заготовителями и покупателями конечной продукции напрямую, стал работать через посредника – ЧТПУП "Химпэк Инвест". Самое интересное, что учредителем компании-посредника являлся сам В.Шкарубо.

Схема была проста: посредник покупал у заготовителей сосновую живицу по одной цене (зачастую со скидкой и т.п.) и перепродавал "Лесохимику" по другой. Сначала маржа "Химпэк Инвест" была небольшой, однако со временем аппетиты росли. Так, посредник закупил у ОАО "Житковичилес" живицу по цене Br8 млн. за тонну и продал "Лесохимику" по Br12,5 млн. Несложно подсчитать доход: на каждой тонне выгорело по Br4,5 млн. чистой прибыли для "Химпэк Инвест". И это при том, что у "Лесохимика" был заключен договор с ОАО "Житковичилес" на поставку живицы! И цена оговорена – Br6-8,8 млн. за тонну. Это, конечно, было бы выгоднее для предприятия. Но не для его директора. А так, всего за несколько месяцев ЧТПУП "Химпэк Инвест" только на перепродаже живицы заработало почти Br300 млн. Ну, а "Лесохимик", само собой, эту сумму занес в убытки.

Зарабатывая свой "процент" на сырье для возглавляемого им "Лесохимика", В. Шкарубо решил не мелочиться и "снимать сливки" с готового продукта, то есть со скипидара с канифолью. Предприятие, имевшее внушительный список постоянных покупателей, вдруг прекратило поставку своего продукта. Практически вся продукция, произведенная "Лесохимиком", предоставлялась в распоряжение… компании "Химпэк Инвест". Да, той самой, учрежденной директором "Лесохимика". И посредник предлагал ее все тем же оставшимся без поставок постоянным клиентам монополиста. Правда, совсем по другим ценам: в ряде случаев стоимость канифоли и скипидара была на 48% выше.

В результате весь «навар» снова оседал в кармане учредителя "Химпэк Инвест", а "Лесохимик" недополучал многие миллионы, сбывая весь объем произведенной продукции компании-посреднику. А та развернулась на полную катушку: среди покупателей значились не только белорусские предприятия, но и российский, и украинский бизнес.

Кстати, как удалось выяснить сотрудникам Комитета государственного контроля Минской области, Валентин Шкарубо не сильно «заморачивался» такими формальностями, как, например, согласование с Наблюдательным советом компании или собранием акционеров. Да и требования устава ОАО "Лесохимик" нарушались не раз.

В итоге махинации были все-таки вскрыты. Директора погнали с должности, он признал свою вину и начал возмещать средства. Br100 млн. уже вернул. Но это копейки по сравнению с тем, сколько он украл у своего предприятия. Ну, а сейчас дело "рейдера" и "посредника" рассматривают правоохранительные.